姓名：總經理曾素惟

    公司：云南鋼材網.昆明晶山友經貿有限公司

    職位：總經理

    站在未來的面前

    這 是一個殘酷的世界，不知道什么時候高高在上，什么時候忽然倒下，所有的人都在為生存掙扎，我只是其中一員；我公司創立于1989年，幾經浮沉稍有成果，但 是經歷數次打擊后，深感危機重重，公司面臨的最大問題是如何發展，如何提高抗風險能力，很多人認為這是一個問題，發展起來了當然抗風險能力就強？在亞洲金 融風暴中倒下的公司不計其數，其中不乏一些跨國大公司，為什么他們倒下了，以我個人認為最大的原因是盲目擴大，做超出底線的事，降低了自己的抗風險能力。

    中國的中小型私營企業最大的缺點就是要錢沒錢，要人沒人，要政策沒有政策；唯一能依靠的就是自己的頭腦和勤奮，以最少的錢辦最多的事減小風險。發展和生存，機遇和風險，如何去判斷，如何去把握，如何去經營？

    作為一個經營鋼材的傳統銷售型企業，面臨越來越大的壓力，利潤下降成本升高的困境，特別是近兩年來國家的宏觀調控，市場的萎縮，以及很多鋼材生產企業的銷售直接進入市場，都導致了競爭的加劇，如何分散風險就成為當務之急。

    進 入互聯網的事業完全是偶然，作為兩個跨度很大的行業，兩者有一定的關聯，但是卻沒有必然性，當初為進行宣傳而進入，卻發現高昂的價格背后卻是未知的結果， 中國的互聯網還是一個新興的行業，有很多的機會也有很多的誤區，一切都還要靠摸索；為什么不自己來做，付出同樣的代價，把最好的位置留給自己，也許給自己 創造一個機會，這樣的念頭使我進入了這個行業；云南鋼材網在我的手中誕生，但是接下來的用一個字形容就是難，不是一般的難，滿頭的混亂，信息的缺乏，市場 的定位，經營的模式一切不知道從何開始；唯一可以接受的就是我可以承受這部分的投資。